校途社所有项目都有一个特点，就是都会总结出一张品牌战略破局图，这张图就是这个项目的总纲，一举其纲万目皆张，这个总纲是对项目核心策略的高度概括，是对以品牌为中心经营活动的高度概括，是品牌战略落地的指南
品牌战略破局图
我们完成了战略定位以后，我们不仅需要完成小策略系统构建，即品牌策略的构建；还需要完成大策略系统，即以品牌为中心的整个企业经营系统配称的构建。
因为战略决定企业资源配置，资源配置决定企业成本。
品牌是企业中能撬动生产、采购、产品、营销、供应链等全经营要素价值链的单一要素，所以要以品牌为中心进行整个经营要素的配称，从而对外占领消费者心智，对内建立一组环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动，经营上占领核心价值，构筑竞争壁垒。
的大策略系统，是通过校途社的品牌战略破局图来体现。
校途社所有项目都有一个特点，就是都会总结出一张品牌战略破局图，这张图就是这个项目的总纲，一举其纲、万目皆张，这个总纲是对项目核心策略的高度概括，是对以品牌为中心经营活动的高度概括，是品牌战略落地的指南。
校途社品牌战略破局图的逻辑架构是 16 字诀，是对项目 16 字诀形成的高度提炼及总结，一般包含以下内容：
企业的品牌战略要成功，不是一个单点工程、也不是一个单项工程，而是一个系统工程。
当然，每一个项目的品牌战略破局图在遵循大框架基础上，也会针对项目情况做一定的定制。
下面是东易日盛项目，为东易日盛定制的品牌战略破局图。
整体大于各个组成部分综合，这个是品牌大策略系统的最大价值。
这个是企业核心竞争力的根本所在。
