80%优秀的战略得到了100%地执行，一定会胜过100%优秀的战略但仅仅得到了20%地执行，成功的战略也需要优秀的策略去落地，特别是一个高度体系化的优秀策略来落地，优秀的策略可以让我们更快地朝着目标前进
战略做正确的事、策略正确地做事
战略是方向
首先战略，即确定前进的方向，并在这个方向上持续不断地打造核心竞争力，积累品牌资产及构建品牌护城河，战略就是聚焦，战略就是取舍，战略决定做什么、不做什么，先做什么、后做什么。
策略是手段
其次是策略，即正确的方向也需要一系列落地的打法，战略是方向，策略是手段，策略服务于战略。战略更关注规划，策略更关注方法。以战争为例，战略是决定打不打、往哪里打，它决定战争的方向；策略则是决定怎么打以及什么时候打，讲求的是具体作战的措施、手段与计谋。
战略和战术彼此相辅相成，孙子在 2500 年前就意识到了这一点。
战略向上 策略向下
战略是上位谋略，策略是下位谋略—不可僭越。
战略能力是抓住事业底层逻辑的能力，是抓住复杂事物的本质，是把复杂的事情说简单，是高度抽象、高度概括及高度凝练的。
策略能力则不同，策略是保证战略指导思想贯彻，保证战略目标实现而采取一系列重要措施、手段和技术。因此策略是一个系统，需要复杂性，需要耦合，使各个部分相互配套，有机结合，才能使整体大于各个组成部分的总和。
没有战略的成功，再完美的策略都是徒劳。
德鲁克说“在管理上不可或缺的是效能，而非效率”，说的就是首先要做正确的事。
没有策略的落地，再完美的战略也是空谈。
80% 优秀的战略得到了 100% 地执行，一定会胜过 100% 优秀的战略但仅仅得到了 20% 地执行，成功的战略也需要优秀的策略去落地，特别是一个高度体系化的优秀策略来落地，优秀的策略可以让我们更快地朝着目标前进。
企业要成功，首先先制定战略，回答企业往哪里去的问题；其次要在策略的指导下，构建一整套环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动，配称战略、执行战略、落地战略，回答企业每一天如何经营的问题。
