人物访谈：潘亮平----EBH首席运营官他给人第一印象健谈，敏锐，专业。在母婴领域有着十多年的任职经验，熟悉行业上下游的发展脉络，从EBH我爱摇摇车项目开始筹划他就放弃母婴企业的高管高薪毅然选择加入，因为他对这个“一元”的市场非常看好，在他眼里“一元”将是无限大......  让我们通过对潘亮平的人物对话，了解EBH我爱摇摇车全国市场布局与前景规划。  有效第一手数据，二次营销流量变现  潘亮平告诉记者：“我前后在5家奶粉、2家保健营养品的品牌方做操盘手，主要借助终端门店来销售产品，我们一直在重复做一件事，即持续收集消费者行为数据，创建基于产品的会员管理系统，但随着婴幼儿年龄的增长、品牌方产品线缺乏延展性，这部分客户数据无法被再次开发利用”。市场变化起伏，唯有数据会说话，同时针对数据进行二次运营，产生极大化的效益。  传统的摇摇车投放的运营人员，3个人只能监管100台摇摇车设备；通过EBH平台，3个人即可管理千台以上的摇摇车设备。EBH帮助合作伙伴极大的提高了人员的工作效率。特别是投币的消费习惯，渐渐地被移动支付所取代，传统的运营耗费大量人工与成本，如今可以用EBH系统一键完成分帐与线上行销互动。  免费的粉丝经济，精准的广告分发  一元经济的市场逐渐萎缩，EBH平台以摇摇车为桥梁，背后布局的是大数据的广告分发商业模式。  今年的目标是实现摇摇车使用从阶段性免费到完全免费，真正的实现“共享摇摇车”的理念。消费者只需要3-5秒钟在车体的扫码页面完成一些简单的小任务，即可免费使用摇摇车。短时间获取大量精准消费者资料库，将使用者导引至平台上多元互动，增加黏性，母婴产业将更有效地传播讯息，EBH平台是国内最精准定位于婴幼儿群体的内容分发平台。  潘亮平在母婴领域从业多年，曾是可瑞康、咔哇熊等奶粉企业担任职业经理人多年，深知婴幼儿数据对于企业的重要性。他说“过去的广告商面对的是渠道而非用户，单一的广告投放缺乏互动性，也容易成为无效数据”。  EBH平台在存取客户资料的同时，也在持续开发新客户。目前于全国开发超过两百个城市，投放了近万台摇摇车，预期于年底达到三万台摇摇车的投放；精准的商家选择，合理的场景布局，保障了数据的准确性。  摇摇车产业萎缩，市场缺口醒目  潘亮平介绍说：“在许多商场、母婴店前的摇摇车是孩子的梦想，是妈妈最大的喘息空间，一段短暂而欢乐的时光，是无数家庭共同的美好回忆。三十年前由日本引进台湾，接着来到中国大陆，经过数十年时间，消费市场发生巨大的变革，而摇摇车的运营却依然没有改变”。  中国最领先的智能共享游乐服务生态平台即EBH-我爱摇摇车，洞察到了市场的巨大缺口，结合移动支付、大数据、互联网、物联网等优势，水平与垂直集成母婴产业的大数据，精准获取用户资料，为传统的摇摇车进行消费升级。  潘亮平对基于摇摇车精准人群的母婴类产品有丰富的市场营销、品牌培育、渠道建设、经销商管理、营销策划的实操经验，他把这些经验都转化为对EBH我爱摇摇车项目的实战备书，作为公司发展的助力。  在全媒体时代，用户＋媒体成为一种趋势，流量变现，EBH平台有信心可以在两年时间内成为中国最大的母婴大数据平台、最领先智能儿童游乐服务生态平台，满足了儿童与妈妈的日益增长的需求，通过运营方案运营策略带领城市合伙人公司化运作，不断扩大市场规模，为商家带来更多收益和客流，最终由品牌广告商一举触击精准客户行销。健康的商业模式站在互联网的风口上，如日中天。  城市合伙人，摇摇车同步升级  潘亮平看似在商业上如鹰般的锐利目光，但心中却有温暖的一面，他说“每个项目都必须先感动自己，才会有坚持下去的毅力”。  虽然破坏式将传统摇摇车产业洗牌，但也从市场实际出发阶段性保留了一元投币口的设计，正悄悄引导消费者使用移动支付取代投币习惯,EBH后台系统同时接收了传统人力的工作,在无数场景创造美好氛围的摇摇车，曾经面临市场萎缩的危机，但EBH-我爱摇摇车重整市场资源进行产业升级，内容包括城市合伙人、车体更新设计、云端音乐、儿童益智教育等。  EBH平台隶属于南京瑞泽汇商信息科技有限公司，2016年成立。是通过物联网、大数据等技术，重塑摇摇车产业链，提升运营模式，增加城市合伙人，商家等各方的收益，创建8个月-5周岁婴幼儿大数据库，为婴幼儿提供免费、丰富的摇摇车共享服务。  摇摇车，依然是孩子和妈妈快乐的来源，而背后的运营与大数据矩阵早已颠覆产业，我们拭目以待，并期待EBH平台温暖行销的理性布局。