近日得知，曾被誉为“国内最具互联网思维的杂志”《壹读》纸质版停办了，心头一惊：要知道，若论国内传统媒体中有哪个媒体最有希望实现成功转型，除了牛文文的《创业家》之外，个人认定的只有《壹读》，难不成说不办就不办了？再仔细读了下消息，原来只是停办了纸质版，身处纸媒圈子，想想近几年的形势，也就大致明白了其中原委，只是个中滋味确实难以言说。
那么，《壹读》杂志的停办，到底是转型，还是逃离呢？
首先，一个问题是：纸质版《壹读》杂志怎么了？
其实，要谈这个问题，要先回答杂志市场到底怎么了？回到2012年，《壹读》杂志正是在那一年的8月创刊的，这一年，杂志业已经开始出现衰退迹象。翻翻手头梅花网的数据，2012年在杂志上的投放花费虽仍增长了7.9%，但与前一年40.3%的增幅相比，显然是大幅缩水了；此后，更是一发不可收十，2013年用于杂志的广告投放数量下降了12.7%，2014年又下降了15.1%。可以说，在主要收入来源广告收缩的情况下，杂志行业显然是在节节败退。
那么，这里有个问题，杂志部门到底有多少人分流出去了呢？从一则2012年9月在豆瓣上发布的招聘信息来看（此时距离其创刊有一个月左右），壹读招聘杂志采编系统岗位共9人，按照推算，其初始团队应该在20人以内（另外，还要考虑，其常年运作的实习生计划，杂志团队可能在25人左右的规模），因为找不到其后更多的招聘信息，因此，可以推断这个规模的团队应该也是其视频脚本、新媒体部门的主要供稿人员，而这一点，也就构成了杂志部门工作人员在短期内实现分流的最大优势。
说到这里，正好接着谈谈壹读传媒所面临的成本支出状况。2012年，壹读传媒招聘人数为19人，加上市场部的工作人员十来人（在马昌博2013年的一篇文章中曾有提及市场部人员大致情况），预计整个团队在40人左右的规模，按照北京市2013年的平均工资69521来计算，壹读传媒用于人力资源的成本应在280万元左右（如果考虑高管层的工资水平，可能会在300万元以上），也就是说，光要打平人力成本，壹读就必须做到300万元以上的广告收入，如果再考虑印刷成本、发行成本、办公场地租用等等，这个数字恐怕会是一笔不小的开支。在市场以12.7%、15.1%的速度持续下降的情况下，纸质版将会成为壹读传媒的巨大包袱。
应该说，《壹读》杂志定位在“轻幽默、有情趣”这一产品特性上，是找到了一个较好的切入点的。因为，对比《南都周刊》式的“沉重”和其他时尚类、财经类杂志的“轻佻”，《壹读》无疑为自己找到了一个足够有差异性的产品定位，但是，面对杂志市场的整体状况和网络媒体、移动互联网产品对杂志的替代性，继续坚持做纸质版杂志，成功的可能性不多，风险反而更多。
第二个问题：壹读视频和壹读的新媒体怎么样？
然而，从2012年开始，其视频制作部门持续发力，从优酷的“壹读”频道中可以看到，壹读视频共制作了64期，时长从最初的4分钟左右，调整为现在的3分钟左右，制作上更精良，节奏和话题引导性也更好，点击量均在百万左右。而按照爱奇艺的时间排序，2013年，壹读视频共制作18期；2014年制作27期；到2015年，仅1-2月，就制作了10期，估计杂志团队的分流帮了很大忙。作为对比，同样以制作百科类视频见长的明恩传媒，虽然较壹读早一年制作发布视频，2011年制作了首款走红网络的《纳税人的钱去哪儿了》，但其后制作的视频数量却远不如壹读（当然，其优势是起得早，所以影响力也不错，甚至CCTV新闻节目中的相关视频也找了他们制作）。
再看看壹读的新媒体。目前，壹读的微博粉丝数为33万，其运营除了打通杂志、网站和微信之外，还设立了“YY60秒”这样的播客栏目，做到同一品牌产品的特色化经营；壹读的微信公众号，虽不知其确切的订阅用户数，但是，从其文章阅读数来看，质量仍是相当有保障的，最新一期（2月27日）的推送中，《日本大米为什么好吃？》一文的阅读数是14431（截止笔者查询时，下同），而前一条推送中《宋朝皇帝请客都吃些什么？》的阅读数为31532，从其他微信公众号的数据来看，阅读数与订阅用户数之间存在正相关，也就是说，从阅读数所反映的数字可以推断出壹读微信的订阅用户群还是十分庞大的。
当然，也要回过头来看，作为纸质版《壹读》的一个网络平台，其淘宝店经营得并不是太好，5年时间其卖家信用仅有一个皇冠。其中不排除，纸媒做淘宝店的劣势：纸媒这一品类并不是淘宝消费者的主流消费品。
最后，回到最初的问题：壹读停办纸质版，是转型，还是逃离呢？
也许，答案兼而有之。纸质版对于壹读传媒本身来说，已经逐渐成为一个难以负担的“包袱”，且在广告市场转向的情况下，这个“包袱”会越来越大，按照市场化的做法，盈利前景暗淡的项目，理应当机立断，该砍则砍；另一方面，且是因为壹读传媒在组建之初就开始打通杂志与新媒体部门之间的界限，今天的停办纸质版，某种程度来说，也是顺理成章的。
只是，少了纸质杂志的壹读传媒如何补回流失的读者群体，或如何将其迁移至新媒体的平台上，是该考虑的大问题。
消息源：钛媒体
附2014年以来国内外停刊的纸媒：
纯文学杂志《天南》停刊
2014年2月19日，创立3年零10个月的的纯文学杂志《天南》宣布停刊。《天南》是一本纯文学的双月刊，创刊号2011年4月面世，主题为“亚细亚故乡”，杂志还随刊发行翻译国外作品的别册。第16期是终刊号，推出了世界各地的八九后作家和诗人。
香港《YES！！》杂志停刊
2014年8月，香港年轻人娱乐杂志《YES！！》宣布停刊，之后将转战网络平台，以电子版形式报道娱乐讯息。消息一出，不少看《YES！！》长大的年轻人纷纷在网上留言表示“不舍得”：“又少了一本能在课堂偷偷看的杂志！”更有80后、90后翻出过往珍藏的杂志，感叹“时间都去哪儿了？”《YES！！》创刊于1990年，除了陪伴不少热爱港台流行文化的年轻人成长，更见证着香港偶像史的变迁。
《新科幻》（原名《科幻大王》）
作为中国老牌的科幻杂志之一，《新科幻》的资格仅次于《科幻世界》。2014年12月刊，推出最后一期后，2015年1月起正式停刊，自此中国的科幻杂志元老又陨落了一个。
《都市主妇》
《都市主妇》旗下拥有《都市主妇Hers》和《UP美容》两本在行业内领先的高品质的女性时尚生活杂志。《都市主妇Hers》针对受过良好教育的都市成熟女性，提供全方位的优质生活解决方案。全国发行，每期发行量 68万，拥有大量忠实读者，连续订阅最长达七年。《UP美容》是针对都市年轻女性的实用美容指南，有日本国际版权，每期发行量86万册。
据该杂志的订购网站，《都市主妇》将于2015年1月起停刊。
《读者原创版·全世爱》
国外停刊杂志
美国：《计算机世界》、《PCWorld》印刷版停刊，转向数字版
无独有偶，7月12日消息，美国IDG集团旗下知名科技杂志《PCWorld》宣布，在美国的印刷版即将停刊，该杂志将转向网站和数字版。与此同时，IDG表示印刷版的停刊不会对员工产生影响。
日本：《漫画俱乐部》、《SamuraiA》休刊
纵观全球，日本的纸媒（尤其是报纸）意外地受到互联网的冲击相对较小。但众所周知的是，日本作为动漫大国，漫画杂志的竞争一直激烈异常。
今年10月，《漫画俱乐部Original》宣布最新发售的12月号是这本刊物的最后一期，此后将正式休刊。最后一期杂志的封面上画的是所有连载作品中登场人物的集体大合影，最下方写着”感谢大家15年半的支持”，但热闹的画面中依然掩不住休刊的悲伤。
