企业家每年有上百个动作可以做，但企业家常常陷于企业的内部，时间会属于别人，会陷于行政性事物，企业家中80%的时间在忙于20%无价值的常规动作，德鲁克说企业利润在外部，内部只有成本
四大思维方法：
看高
拉远看，跳出月球看地球，看到大格局、看到大态势、看到制高点
校途社在策划方面有一个重要的方法叫 Zoom Out。
所谓Zoom Out 是拉远看，跳出月球看地球，拉远看，看到大格局，看到大趋势，看到制高点。
拉远看就是以上帝视角来看问题。拉远看的根本是让你看到全部，而非深陷局部；看清层次，而非深陷层次；看到外部，而非深陷内部；看到重点，而非深陷细节；看到格局，而非深陷狭隘。
看远
看远处，看到 10 年后，看到变化，看到大趋势，看到终局
看远处，看到 10 年后，看到变化，看到终局。
人们总是会高估一年的变化，低估五年的变化。 人们总是高估三年可以取得的成绩，低估 30 年可以取得的成绩。
企业家是战略家，战略就是要终局思维，通过有一眼看到底的能力，来决定今天的行动。
看深
看深处，识别出关键性抓手及关键性动作
企业家每年有上百个动作可以做，但企业家常常陷于企业的内部，时间会属于别人，会陷于行政性事物，企业家中 80% 的时间在忙于 20% 无价值的常 规动作，德鲁克说“企业利润在外部，内部只有成本“。
企业中创造价值的往往是关键性动作，一定要抓住最关键的 3 个动作，采用兵力原则进行压强。
这就是毛泽东同志在矛盾论中说的“抓住主要矛盾、抓住主要矛盾的主要方向”， 即企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限，一定要把有限的资源集中起来，抓关键动作，抓核心增长点，集中力量办大事，在关键性的地方赢取关键性的增长势能。
一家企业并不需要所有方面都超过竞争对手，而是需要在少数几个方面超过竞争对手几倍，这就要求企业家能识别核心增长机会，识别战略要务。
看透
拉近看，看透根本点，看透底层逻辑、抓住第一性
企业家是哲学家，哲学是从最根本上入手，去寻求一个最根本的解决方案。
第一性思维是用批判思维和怀疑精神拷问固化的认知，戳中问题本质，把问 题升华到最根本的真理，从最核心的地方始推理。
亚里士多德提出第一性原理：“在任何一个系统中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反。”拉近看，看透根本点，抓住第一性。
第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”
第一性原理就是找到问题最开始的起点，即“元起点”或者“元问题”。我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。
第一性思维即找到这个行业底层逻辑，基于底层逻辑来构建整个业务大厦。
世界上只有一种领导，就是思想领导
品牌本质上是思想的实体化。
思想领导力才是一个品牌真正的领导力。
校途社认为一个人一生中可以拥有的最重要能力是思维能力，思想产品是人类文明中最重要的产品，思想产品是咨询公司的最根本产品，思想上的领导才是真正的领导。
